Lettera ai lettori, Pronti per l'emergenza | Quando scatta la sveglia

Lettera ai lettori, Pronti per l’emergenza | Quando scatta la sveglia

Posted On: Febbraio 27, 2023

Lettera di guida Questa è una voce di dibattito, scritta da un collaboratore esterno. Il post esprime il punto di vista dell’autore.

Avevo appena messo giù mio figlio più piccolo di 1 anno per un pisolino mattutino quando l’allarme di disastro NLSH è scattato sul mio telefono il 18/2/23 alle 10:55. Indica il livello GIALLO e che DEVO rispettare. Il livello giallo significa che ci sono due feriti gravi o fino a otto feriti lievi. La moglie è al lavoro, ma per fortuna la suocera è vicina. Entro cinque minuti, ai miei tre figli è stata assegnata una babysitter.

Quando sono arrivato in ospedale, sono rimasto molto colpito dalla presenza di “volontari” il sabato mattina. C’è un afflusso di medici, infermieri e inservienti. Inoltre, i radiografi e i bioingegneri vengono da noi così possiamo ottenere raggi X rapidi, scansioni TC e analisi del sangue. Ulteriore sangue e piastrine d’emergenza arrivano da Bodø. Ma sono state chiamate anche altre importanti funzioni di supporto: governanti, segretarie, psichiatri, KSF, tecnici, sacerdoti e personale della mensa. L’intera organizzazione è in pieno svolgimento! Uno può essere commosso da meno.

I primi due pazienti erano arrivati prima di me. Erano già stati ricevuti da due squadre parallele di traumi. Le équipe sono composte da un chirurgo, un anestesista, un medico lis 1 (ex medico di turno), un medico lis 2 (medico specialista), un infermiere anestesista, un infermiere operatrice di teatro e un infermiere di accoglienza. Il radiologo fa le radiografie alla reception. La bioingegneria preleva campioni di sangue ed esegue lo screening del gruppo sanguigno. Il primario esegue un’ecografia FAST che dovrebbe essere in grado di rilevare l’emorragia interna. Il paziente viene quindi inviato per CT se necessario. Quindi alla chirurgia, al monitoraggio o al riposo a letto.

Le attività si sono svolte anche altrove. Il Local Disaster Management, chiamato LUT (Local Executive Team), comunica costantemente tramite Skype con il Disaster Management di Bodø. Questo è importante per raccogliere risorse e personale sufficienti quando necessario. Il servizio psichiatrico si è occupato di allestire un centro per i parenti e ha assistito il comune presso il municipio. Il personale della mensa preparava caffè e cibo per tutte le persone coinvolte.

I pazienti 3, 4, 5 e 6 arrivano abbastanza consecutivamente. Le risorse vengono ridistribuite e i nuovi arrivati vengono reclutati e selezionati immediatamente. Si informa che 29 pazienti sono stati inviati al pronto soccorso per un nuovo triage/visita. Alla fine altri otto di loro verranno da noi. In totale riceviamo 14 pazienti, tutti presi in carico rapidamente da personale competente. Il flusso è buono, la comunicazione è buona e le persone che devono trascorrere il sabato libero al lavoro sono di ottimo umore.

Va notato che sono arrivati 14 italiani, che potrebbero non essere noti per avere una buona conoscenza dell’inglese. Ma; noi alle Lofoten siamo abituati ad accogliere i turisti e la cura è la nostra prima lingua. Ho anche registrato almeno due interpreti volontari che erano stati portati da “qualcuno che conosceva qualcuno che veniva dall’Italia”. Fantastico! Naturalmente sono stati prenotati anche interpreti telefonici professionisti, ma incontrare qualcuno che parla la tua lingua madre in caso di incidente grave non è da sottovalutare.

Alle 13:33 il disastro finì. Quindi tutti e 14 sono stati ben curati in circa 2,5 ore. Il trattamento delle ossa fratturate è stato avviato localmente. Il nostro ospedale locale non aveva bisogno di inviare un solo paziente in un centro più grande. Sono tornato a casa orgoglioso e spero che lo facciano anche tutti gli altri dipendenti. Avevamo buone ragioni per essere orgogliosi oggi! Grazie anche alla suocera ea tutte le altre famiglie che devono abbandonare un familiare il sabato mattina con poco preavviso.

Sabato 18 febbraio 23, Steinar Pleym Pedersen scrive anche un articolo su Lofotenposten; “L’ospedale locale – mai più minacciato di adesso!” Vi ringraziamo per il vostro sostegno e pensiamo con orrore alle conseguenze di una possibile riduzione della fornitura alle Lofoten. Siamo necessari e stiamo lavorando bene! Oggi abbiamo dimostrato la nostra forza.

“Sappiamo dove viviamo.” Viviamo in una zona che ci espone alle intemperie e al vento. Inoltre, viviamo in una delle destinazioni turistiche più popolari della Norvegia, che ora è visitata tutto l’anno. La prossima volta potrebbe essere uno scuolabus che vola via. L’ospedale è e deve essere la nostra sicurezza. Oggi abbiamo dimostrato di essere indipendenti. Lo faremo anche la prossima volta!

Ci vogliono diversi decenni per costruire un buon ambiente professionale, ma purtroppo basta poco per distruggerlo. Quindi al consiglio di amministrazione di Helse Nord: non abbiamo alcuna funzione a cui rinunciare!

Robert SN Hammer, Chief Medical Officer, con il supporto di altri Chief Medical Officer e direttori di cliniche mediche, NLSH Lofoten.